{"id":1016,"date":"2016-07-29T08:39:47","date_gmt":"2016-07-29T06:39:47","guid":{"rendered":"https:\/\/gerdmillmann.wordpress.com\/?p=1016"},"modified":"2016-07-29T08:39:47","modified_gmt":"2016-07-29T06:39:47","slug":"der-solide-kartonist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerd-millmann.at\/?p=1016","title":{"rendered":"Der solide Kartonist"},"content":{"rendered":"

Warum Mayr-Melnhof die Konkurrenz in aller Welt einpackt. Ein Gespr\u00e4ch mit Wilhelm H\u00f6rmanseder.<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

\"Wilhelm<\/a>

Wilhelm H\u00f6rmanseder, \u00a9 Mayr-Melnhof Karton AG<\/p><\/div>\n

Wilhelm H\u00f6rmanseder ist viel mehr Vorstandsvorsitzender als Manager. Im dunkelholzget\u00e4felten gediegenen Ambiente der Konzernzentrale im vierten Wiener Gemeindebezirk wirkt der Mann mit akkurat sitzendem dunklen Anzug und Krawatte wie aus der Zeit gefallen. Er wirkt solide. Solide ist auch seine wirtschaftliche Visitenkarte. Der bis 2019 wiederbestellte Konzernchef f\u00fchrt den Karton-Riesen Mayr-Melnhof im digitalen Zeitalter regelm\u00e4\u00dfig zu Gewinnen:<\/p>\n

\u201eWir haben in den 1980er und 1990er Jahren die europ\u00e4ische Kartonindustrie konsolidiert. Viele Fabriken gekauft, viele Maschinen abgebaut und alle Marktvolumina, die wir kauften, auf unsere \u201eRennpferde\u201c umgelegt. Die Kosten pro Tonne sind nat\u00fcrlich in einem gr\u00f6\u00dferen Standort anders als in einem kleinen.<\/p>\n

Wir waren Anfang der 1980er Jahre der viertgr\u00f6\u00dfte und seit 1995 sind wir schlie\u00dflich Nummer eins in Europa. Wir haben 1990 mit dem Ausbau der Kartonweiterverarbeitung begonnen und einen industriellen Approach eingeschlagen. Man f\u00e4ngt nicht mehr am Montag in der Fr\u00fch an und h\u00f6rt am Freitag um 14 Uhr auf. Bei uns l\u00e4uft heute die H\u00e4lfte der Fabriken 24\/7.<\/p>\n

1994 haben wir im Packaging als Zwerg begonnen sind wir heute drei Mal so gro\u00df wie der Zweitgr\u00f6\u00dfte in Europa. Aber auch in der Kartonerzeugung sind wir bei weitem die Gr\u00f6\u00dften. Unsere Dividendenrendite liegt zwischen zwei und drei Prozent, alle zehn Jahre zahlen wir eine Sonderdividende. So sind wir eine Aktie, zu der man sagt ,kaufen und vergessen\u2018. Uns kauft man nicht, um rasch Geld zu verdienen, aber es gibt uns sicher noch in 20 Jahren.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Der 62j\u00e4hrige strahlt eine wirtschaftliche Unbeirrbarkeit aus, die an einen erfahrenen Kapit\u00e4n zur See erinnert. H\u00f6rmanseder ist unternehmerisch seegegerbt. Er hat die Untiefen und Fallwinde seines Genres alle erlebt und \u00fcberlebt:<\/p>\n

\u201eIn 2008 hatten wir zwei Monate lang keine Auftr\u00e4ge, es hat damals so ausgesehen, als ob die Welt unterginge. Ich habe dann alle Betriebsr\u00e4te gerufen, ihnen die Lage erkl\u00e4rt und gesagt: ,Wir schlie\u00dfen jetzt einen Pakt. Wir zeigen jetzt in dieser sehr schwierigen Situation Loyalit\u00e4t, wir werden niemanden entlassen. Wir w\u00fcnschen uns aber von der Belegschaft und den Betriebsr\u00e4ten die unlimitierte und \u00fcber alle arbeitsrechtlichen Grenzen hinausgehende Flexibilisierung der Arbeitszeit.\u2018
\nDie Betriebsr\u00e4te waren einverstanden und sagten ,so machen wir das\u2018. Wir haben also die Leute heimgeschickt, Urlaub auf Vorgriff konsumiert, sind in Minusstunden gegangen, dass es nur so gerauscht hat. Aber irgendwann erholte sich die Situation und wir sind wieder auf die Gerade gekommen.<\/p>\n

Was tut man in einer Krise? Man investiert nichts, man arbeitet eigentlich krisenverst\u00e4rkend. Wir hatten also 2008 einen Durchh\u00e4nger, waren aber schon 2009 wieder in der Spur. Daf\u00fcr wurden wir in der NZZ und in der FAZ als das in der Krise bestgef\u00fchrte \u00f6sterreichische b\u00f6rsenotierte Unternehmen unter Familieneinfluss ausgezeichnet. By the way, diese Auszeichnung haben wir jetzt das 5. Mal in der Folge bekommen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

H\u00f6rmanseder ist seit 14 Jahren CEO. Seit 1990 arbeitet er bei Mayr-Melnhof<\/a>. Und das mit 100prozentigem Einsatz. Die logische Konsequenz: Er und die anderen Vorstandsmitglieder haben weder Zeit noch Mu\u00dfe, sich bei Industriellenvereinigung oder in Aufsichtsr\u00e4ten zu engagieren. Die Sicherheit des Konzerns geht vor.<\/p>\n

\u201eIn jeder Bilanz jedes Landes gibt es nur die Landesw\u00e4hrung, wir haben in keiner Bilanz fremde W\u00e4hrung, in der t\u00fcrkischen Bilanz also nur die t\u00fcrkische Lira, in der russischen nur den Rubel usw. Das hei\u00dft, aus der Bilanz selber heraus gibt es nie einen Kursverlust.<\/p>\n

Als Sicherheitsfanatiker haben wir auch keine einzige Kundenforderung, die unversichert ist. Es gibt nur eine einzige Person, die hier eine Ausnahme machen kann, und das ist der jeweilige CEO. Wenn jemand die Ware abholt und in diesem Augenblick das Limit nicht da ist, dann f\u00e4hrt der LKW nicht weg. Daher haben wir nur Ausf\u00e4lle in H\u00f6he von 0,0 etwas. So wie hier gibt es bei uns einige grunds\u00e4tzliche Sperrlinien und \u00fcber die man nicht dr\u00fcber f\u00e4hrt.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

H\u00f6rmanseder ist der erste \u201efamilienfremde\u201c Vorstandschef. Und er genie\u00dft das volle Vertrauen der Familie MM. Diskretion spielt dabei eine selbstverst\u00e4ndliche Rolle. Seine Tochter Marina hingegen arbeitet in der schrillen Welt der Modebranche:\u00a0www.marinahoermanseder.com<\/a>
\nSie kleidet als Designerin unter anderem Lady Gaga ein. Kreativit\u00e4t ist auch dem Herrn Papa nicht fremd. Er zeigt sie aber im engen Korsett der Kartonproduktion.<\/p>\n

\u201eDie Branche investiert in Forschung und Entwicklung gegen null. Wir aber haben ein gro\u00dfes Forschungszentrum in Fronleiten, das kostet uns im Jahr einige Millionen Euro. Dort haben wir die besten Leute, die besten Ideen und die besten Ger\u00e4te der Welt. Das ist nat\u00fcrlich keine Grundlagenforschung. Zum Beispiel haben wir den ber\u00fchmten Karton, der den verpackten Lebensmitteln Schutz gegen alle Einfl\u00fcsse von au\u00dfen angedeihen l\u00e4sst, hier entwickelt. Das hat uns ganz sch\u00f6n viel Geld gekostet. Mehrere Millionen haben wir in die Entwicklung gesteckt und 50 Millionen in Maschinen. Aber dadurch gelingt uns der entscheidende Vorsprung und diese 50 Millionen m\u00f6chten wir gerne in drei Jahren wieder zur\u00fcck haben.<\/p>\n

Wir arbeiten auch an einem gro\u00dfen Projekt, bei dem wir die Bedruckbarkeit der Oberfl\u00e4che so ver\u00e4ndern, dass der Karton in der Druckmaschine schneller laufen kann. Da hat der Kunde etwas davon.<\/p>\n

F\u00fcr mich ist wichtig, sicher sein zu k\u00f6nnen, nichts zu vers\u00e4umen. Dass mir nicht ein Konkurrent in einem Jahr mit etwas kommt, wo mir der Mund offen stehen bleibt. Daher gilt es: immer zu schauen, ob sich etwas tut, und niemals zweiter zu sein. Hier zeigt sich auch, dass mein Technikstudium doch keine Fehlinvestition war.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Das komplette Interview von Gerd Millmann mit Wilhelm H\u00f6rmanseder finden Sie unter\u00a0http:\/\/www.aufderueberholspur.at\/files\/interviews\/Hoermanseder.pdf<\/a>.<\/p>\n

Mehr Gespr\u00e4che mit Wirtschaftskapit\u00e4nen bietet das Buch \u201eAuf der \u00dcberholspur<\/a>\u201c.<\/p>\n

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